NUON × EWF. Next-level billing.
Die Migration auf die Thüga Abrechnungsplattform (TAP) ist eines der anspruchsvollsten Vorhaben der deutschen Energiewirtschaft. Die Ablösung bestehender Abrechnungs- und Supportsysteme durch eine standardisierte, cloudbasierte Plattform erfordert komplexe Datenintegration, zahlreiche Schnittstellen und tiefgreifende organisatorische Veränderungen.
Migration auf die TAP: Skalierbare und effiziente Versorgungslandschaft
Als Beratungs- und Steuerungspartner der Energie Waldeck-Frankenberg GmbH (EWF) unterstützt NUON den Aufbau der Governance-, Planungs- und Betriebsstrukturen, die notwendig sind, um diese Transformation mit Zuversicht anzugehen.
EWF hat NUON beauftragt, die Migration auf die TAP zu begleiten. Die TAP bietet EWF – wie auch den anderen Mitgliedsunternehmen der Community – eine standardisierte, zukunftssichere Plattform als Basis für Abrechnung, Marktrollen und Kundeninteraktion.
Das Ziel: einheitliche Servicequalität, geringere Komplexität, schnellere Reaktion auf neue Geschäftsmodelle und volle Bereitschaft für die nächste Phase der Energiewende.
NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag. NUON-Wertbeitrag.
Programm-Office & Governance Framework
Einrichtung eines zentralen Programm-Office einschließlich Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsforen sowie Aufbau des Governance-Modells für die Transformation – mit klaren Entscheidungsrechten und Eskalationspfaden von Beginn an.
Eine umfassende Reporting-Struktur gewährleistet vollständige Transparenz im Gesamtprojekt und regelmäßige Berichterstattung bis auf Vorstandsebene.
Integrierte Planung & Arbeitspaketmanagement
Erstellung einer End-to-End-Roadmap über alle Workstreams (Architektur, Prozesse, Migration, Change, Testing), Verknüpfung von Meilensteinen und Abhängigkeiten sowie Aufbau eines Trackings für Zeit, Budget, Scope und Ressourcen.
Da die Plattform parallel zur Migration entsteht, orchestrieren NUON und EWF gemeinsam die internen Planungen, passen Zeitpläne laufend an Ressourcenverfügbarkeiten an und stellen sicher, dass EWF auch nach dem Go-Live voll arbeitsfähig bleibt.
Risiko- & Eskalationsmanagement
Implementierung eines strukturierten Risiko-Management-Frameworks, das nicht nur unmittelbare Risiken, sondern auch indirekte Auswirkungen im Kontext der TAP-Migration für EWF adressiert.
Klare Kriterien und Eskalationspfade stellen sicher, dass Risiken und Themen rechtzeitig in den entsprechenden Gremien behandelt werden.
Engagement & Kommunikationsmanagement
Entwicklung eines maßgeschneiderten Ansatzes für das interne und externe Stakeholder-Management und Erarbeitung eines auf die EWF zugeschnittenen Kommunikations- und Change-Plans.
Als zentrale Schnittstelle sorgt NUON für kontinuierliche Abstimmung mit Marketing, HR und weiteren beteiligten Bereichen – und fördert so eine ganzheitliche Transformation mit maximaler Akzeptanz und Befähigung der EWF-Mitarbeitenden.
Das Energie-Ökosystem von morgen ermöglichen.
Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert. Mehrwert.
Durch die Partnerschaft mit NUON profitiert EWF von einer konsequenten Programmsteuerung: NUON stellt sicher, dass alle Workstreams aufeinander abgestimmt sind, Zeitpläne eingehalten werden und kein Thema verloren geht. Dieses übergreifende Projektmanagement hat die organisatorische Sicherheit im laufenden Migrationsprozess deutlich erhöht.
Mit Beginn der Umsetzungsphase ist EWF bestens aufgestellt, um diesen Fortschritt in messbaren Geschäftswert zu überführen – durch skalierbare Strukturen, gesteigerte Effizienz und erhöhte Reaktionsfähigkeit im Markt.
„Mit NUON haben wir einen Partner, der sowohl das Programm als auch unsere Organisation versteht – und konsequent in unserem Sinne handelt, um uns genau dort voranzubringen, wo es zählt.“
– Nicole Dersch, Projektleitung TAP & Bereichsleitung IT & Shared Services, EWF
Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick. Ausblick.
In der nächsten Projektphase liegt der Fokus auf der Datenmigration, der prozessualen Befähigung und der organisatorischen Readiness. Diese Phase umfasst mehrere Migrationszyklen zur Sicherung der Datenqualität, umfangreiche Tests sowie die Einführung neuer digitaler Prozesse in den Bereichen Abrechnung, Marktkommunikation und Bilanzierung.
Parallel zum technischen Übergang werden die Mitarbeitenden geschult und begleitet, um einen sicheren Umgang mit dem neuen System zu gewährleisten.
Das Ziel ist nicht nur ein reibungsloser Go-Live Anfang 2027, sondern auch die nachhaltige Verankerung und Integration der TAP in die täglichen Geschäftsprozesse. Mit NUON an der Spitze, starker Governance, kontinuierlicher Kommunikation und dem gemeinsamen Engagement aller Bereiche wird EWF auf einer modernen, skalierbaren und effizienten Plattform für den Energiemarkt der Zukunft stehen.
Research Report
Net Zero and Digital Transformation.
20%
of global CO2 emissions saved by digital technologies