NUON × NGD. Ready for the Future

NUON unterstützte erfolgreich ein Software-Implementierungsprojekt bei der Netzgesellschaft Düsseldorf (NGD), welches auf die Digitalisierung von Bau- und Betriebsprozessen in der Versorgungsindustrie abzielte.

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Digital Transformation — Ready for the Future

Durch die Einführung einer neuen Bau- und Betriebssoftware leitete unser Kunde NGD eine neue Ära der Zusammenarbeit ein.

Die neue Software hat bei NGD einen richtigen Wandel in der Arbeitswelt ausgelöst. Jetzt sind wir viel zukunftsorientierter und kundenfreundlicher. NGD wollte eine nahtlose digitale Interaktion schaffen, die Mitarbeiter, Dienstleister und Kunden näher zusammenbringt. Dafür haben sie ein digitales Ökosystem aufgebaut, das interne und externe Prozesse ausrichtet und optimiert.

Dabei haben sie sich an Softwarestandards gehalten, aber auch mal Ausnahmen gemacht, wo es nötig war, um die digitale Zusammenarbeit und Prozessoptimierung zu fördern. Das war immer dann möglich, wenn es sich wirtschaftlich gelohnt hat.

Das Projekt war agil, was die Umsetzung von Anforderungen und die Entwicklung angeht.

Durch effizientere Nutzung von Ressourcen, Optimierung von Prozessen und teilweise Automatisierung von Arbeitsabläufen steigert NGD seine Effektivität. Dabei handeln sie nachhaltig und verantwortungsbewusst.

Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication.

Durch die Leitung des Teilprojekts „Change Management und Kommunikation“ konnten wir unsere Expertise in diesem Bereich einbringen und spielten daher eine zentrale Rolle im Transformationsprozess. In dieser Initiative ging es nicht nur darum, eine neue Technologie einzuführen.

Es ging darum, die Organisation auf eine Reise zu führen, die sie grundlegend verändern wird, wie sie mit ihren vielen Mitarbeitern und auch externen Stakeholdern arbeitet.


project organization

Entwicklung und Einführung einer Projektorganisation mit neuen Rollen und Verantwortlichkeiten.


suitable change management

Entwicklung und Einführung geeigneter Change-Management-Formate für das Projektteam, Endbenutzer und Führungskräfte.


Communication formats

Kommunikationsformate innerhalb der Grenzen des Projekts, einschließlich Teilprojekten, dem Projekt selbst und externen Stakeholdern.


Reporting

Statusberichterstattung gegenüber Stakeholdern.


joint working

Definition gemeinsamer Arbeitsmethoden.


operating concept

Entwicklung einer Abgrenzung zwischen Projekt und Betrieb sowie eines Betriebskonzepts.


project roadmap

Entwicklung einer Projekt-Roadmap mit dem Ziel einer abgestimmten und kohärenten Vision.


Communication

Kommunikation neuer Produktfunktionen in Newslettern und auf SharePoint.

Ready for the Future — digital strategies.

Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office.

Durch die Einführung der neuen Rolle des Project Management Office (PMO) konnten wir dazu beitragen die Herausforderungen zu bewältigen, welche durch die zunehmende Komplexität des Projekts entstanden.

Die Einführung und Sicherstellung standardisierter Methoden sowie die Erweiterung der zeitlichen Kapazitäten für Projektmanagementaufgaben waren ein großer Erfolgsfaktor in diesem Projekt.


project management practices

Entwicklung und Abstimmung von Projektmanagementpraktiken mit den strategischen Zielen des Kunden.


standards, methods and processes

Erstellung und Pflege von Projektmanagementstandards, -methoden und -prozessen.


Resource management

Verwaltung und Koordination von Ressourcen innerhalb der Teilprojekte.


project plans and monitoring

Entwicklung von Projektplänen und Überwachung des Fortschritts.


Risk assessment

Identifizierung und Bewertung von Risiken innerhalb des Projekts.


status reporting

Vorbereitung von Statusberichten und Stakeholder-Meetings.


tracking processes

Verfolgung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.


training and workshops

Durchführung von Schulungen und Workshops zur Verbesserung der agilen Projektmanagement-fähigkeiten und dem Umgang mit Tools.

Success Story

NUON × Link Digital. Energiewende.

Research Report

Net Zero and Digital Transformation.

20%

of global CO2 emissions saved by digital technologies

Success Story

NUON × Hyundai. Konnektivität im Auto.

Research Report

Digital transition against emissions.

47.5%

globale Emmissionslücke