NUON × NGD. Ready for the Future
NUON unterstützte erfolgreich ein Software-Implementierungsprojekt bei der Netzgesellschaft Düsseldorf (NGD), welches auf die Digitalisierung von Bau- und Betriebsprozessen in der Versorgungsindustrie abzielte.
Digital Transformation — Ready for the Future
Durch die Einführung einer neuen Bau- und Betriebssoftware leitete unser Kunde NGD eine neue Ära der Zusammenarbeit ein.
Die neue Software hat bei NGD einen richtigen Wandel in der Arbeitswelt ausgelöst. Jetzt sind wir viel zukunftsorientierter und kundenfreundlicher. NGD wollte eine nahtlose digitale Interaktion schaffen, die Mitarbeiter, Dienstleister und Kunden näher zusammenbringt. Dafür haben sie ein digitales Ökosystem aufgebaut, das interne und externe Prozesse ausrichtet und optimiert.
Dabei haben sie sich an Softwarestandards gehalten, aber auch mal Ausnahmen gemacht, wo es nötig war, um die digitale Zusammenarbeit und Prozessoptimierung zu fördern. Das war immer dann möglich, wenn es sich wirtschaftlich gelohnt hat.
Das Projekt war agil, was die Umsetzung von Anforderungen und die Entwicklung angeht.
Durch effizientere Nutzung von Ressourcen, Optimierung von Prozessen und teilweise Automatisierung von Arbeitsabläufen steigert NGD seine Effektivität. Dabei handeln sie nachhaltig und verantwortungsbewusst.
Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication. Change and Communication.
Durch die Leitung des Teilprojekts „Change Management und Kommunikation“ konnten wir unsere Expertise in diesem Bereich einbringen und spielten daher eine zentrale Rolle im Transformationsprozess. In dieser Initiative ging es nicht nur darum, eine neue Technologie einzuführen.
Es ging darum, die Organisation auf eine Reise zu führen, die sie grundlegend verändern wird, wie sie mit ihren vielen Mitarbeitern und auch externen Stakeholdern arbeitet.
project organization
Entwicklung und Einführung einer Projektorganisation mit neuen Rollen und Verantwortlichkeiten.
suitable change management
Entwicklung und Einführung geeigneter Change-Management-Formate für das Projektteam, Endbenutzer und Führungskräfte.
Communication formats
Kommunikationsformate innerhalb der Grenzen des Projekts, einschließlich Teilprojekten, dem Projekt selbst und externen Stakeholdern.
Reporting
Statusberichterstattung gegenüber Stakeholdern.
joint working
Definition gemeinsamer Arbeitsmethoden.
operating concept
Entwicklung einer Abgrenzung zwischen Projekt und Betrieb sowie eines Betriebskonzepts.
project roadmap
Entwicklung einer Projekt-Roadmap mit dem Ziel einer abgestimmten und kohärenten Vision.
Communication
Kommunikation neuer Produktfunktionen in Newslettern und auf SharePoint.
Ready for the Future — digital strategies.
Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office. Project Management Office.
Durch die Einführung der neuen Rolle des Project Management Office (PMO) konnten wir dazu beitragen die Herausforderungen zu bewältigen, welche durch die zunehmende Komplexität des Projekts entstanden.
Die Einführung und Sicherstellung standardisierter Methoden sowie die Erweiterung der zeitlichen Kapazitäten für Projektmanagementaufgaben waren ein großer Erfolgsfaktor in diesem Projekt.
project management practices
Entwicklung und Abstimmung von Projektmanagementpraktiken mit den strategischen Zielen des Kunden.
standards, methods and processes
Erstellung und Pflege von Projektmanagementstandards, -methoden und -prozessen.
Resource management
Verwaltung und Koordination von Ressourcen innerhalb der Teilprojekte.
project plans and monitoring
Entwicklung von Projektplänen und Überwachung des Fortschritts.
Risk assessment
Identifizierung und Bewertung von Risiken innerhalb des Projekts.
status reporting
Vorbereitung von Statusberichten und Stakeholder-Meetings.
tracking processes
Verfolgung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
training and workshops
Durchführung von Schulungen und Workshops zur Verbesserung der agilen Projektmanagement-fähigkeiten und dem Umgang mit Tools.
Research Report
Net Zero and Digital Transformation.
20%
of global CO2 emissions saved by digital technologies