NUON × Link Digital. Energiewende.
Seit Gründung NUONs begleiten wir die digitale Transformation der deutschen Energiewende durch die Beratung der Digitalisierungseinheit des größten deutschen Infrastrukturvorhabens. Nun wurde im zweiten Halbjahr 2024 der projektübergreifende, eigenständige, Digitalisierungsdienstleisters LINK digital GmbH gegründet.
Spin-Off: LINK digital
Wenn man ein so großes Projekt wie die Nord-Süd-Gleichstromtrasse "SuedLink" stemmen will, muss man sich auf einiges gefasst machen: es sind enorme planerische, dokumentarische und verwaltungstechnische Aufwände notwendig. Gesetzliche Anforderungen müssen ebenso wie den Naturschutz betreffende Anforderungen erfüllt werden.
Ohne ein entsprechendes IT- mit dazugehörigem Serviceportfolio ist also ein solches Vorhaben heutzutage schier unmöglich. Für SuedLink war der Geschäftsbereich „SuedLink digital“ die zentrale Einheit, welcher durch das eigene Produktportfolio, in Verbindung mit exzellentem Industriewissen den digitalen Backbone für Netzausbauprojekte in Deutschland darstellt.
Nach Aufbau des breit aufgestellten, den Anforderungen von Netzausbauprojekten entsprechende IT-Portfolios wurde die Idee realisiert, dieses auch den vielzähligen, weiteren im Rahmen der Energiewende durchzuführenden Netzausbauprojekten (e.g. SuedOstLink, SuedWestLink) bereitzustellen.
NUONs Beratungsleistungen konzentrierten sich dabei auf die Gründung der eigenständigen „LINK digital GmbH“, sowie der Etablierung der Bereitschaft der Organisation hin zur Multiprojektfähigkeit. Von großer Wichtigkeit war in diesem Zuge die Orchestrierung des gesamten Vorhabens über die paritätischen Shareholder TransnetBW GmbH, TenneT TSO GmbH und 50Hertz Transmission GmbH hinweg. Der intensive, kollaborative Austausch zwischen allen involvierten Parteien zur Klärung von Themen über die administrativen Notwendigkeiten hinaus wird durch die Aufnahme der operativen Tätigkeiten zu November 2024 finalisiert.
Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company. Developing the company.
Diese neue GmbH musste in der Folge auf multiprojektfähige Beine gestellt werden, was zu vielen prozessualen und organisatorischen Veränderungen führte, die durchdacht, verprobt und schließlich implementiert werden mussten. Kernaktivitäten, die wir in dieser Phase begleiteten und steuerten waren unter anderem:
organizational handbook
Der Aufbau eines Organisationshandbuches, als steuerndes Dokument für alle Mitarbeitenden der LINK digital GmbH darstellt, wenn diese Antworten auf Fragen zu Prozessen, Richt- und Leitlinien sowie der allgemeinen Organisation suchen.
agile delivery model
Definition und Implementierung eines agilen Liefermodells als zentrales Element der Wertschöpfung von LINK digital
multi-project capability
Definition und Koordination von Aktivitäten zur Etablierung der Multiprojektfähigkeit der Organisation
foundation process
Begleitung des Gründungsprozesses unter Berücksichtigung der Multi-shareholder Situation
corporate identity
Abstimmung und Etablierung einer eigenen Corporate Identity (e.g. Arbeitsunterlagen, Homepage, Geschäftsunterlagen)
integration project
Durchführung eines Integrationsprojektes mit den Stammhäusern, zur Etablierung von Transparenz und Verbesserung der Zusammenarbeit
Digitizing the German Energy Transition
Business Outcomes.
Die (Neu-)Aufstellung und Organisation von LINK digital erlaubt es nun, nicht nur die IT-Anforderungen des größten Infrastrukturvorhabens der Energiewende SuedLink umzusetzen und zu betreuen, sondern den größten weiteren Vorhaben im gleichen Umfang, Kundennähe und Qualität Services zur Verfügung zu stellen – unter Einhaltung jeglicher rechtlichen Anforderungen.
Für alle jene Vorhaben ergeben sich immenser Benefit. Die Aufnahme des Betriebs durch LINK digital hat somit direkte Auswirkung auf den Fortschritt der deutschen Energiewende und in Folge auf die weitere Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Deutschland.
Wir als NUON sind nicht nur über die Möglichkeit dankbar, aktiv beim größten Infrastrukturvorhaben der deutschen Energiewende unseren Beitrag geleistet zu haben, sondern auch die deutsche Energiewende mit zu gestalten.
Durch die Gründung von LINK digital profizieren nicht nur die großen Projekte, sondern potenziell jedes Energieprojekt in Deutschland. Darüber hinaus setzt dieses Projekt für uns einen Benchmark in Sachen Kollaboration – sei es mit dem Kunden, mit den Kollegen aus anderen Beratungshäusern oder den drei Übertragungsnetzbetreibern TransnetBW GmbH, TenneT TSO GmbH und 50Hertz Transmission GmbH.
Research Report
Net Zero and Digital Transformation.
20%
of global CO2 emissions saved by digital technologies